Transformer l'entreprise de l'intérieur

Les entreprises d’aujourd’hui sont souvent confrontées à des besoins de
changement rapide de leur culture, afin d’assurer leur survie. Conjoncture,
crises économiques, crises sanitaires, évolution du marché, ou de la
concurrence, les facteurs sont multiples. Cela peut aussi parfois venir de
l’entreprise elle-même. Par exemple, lorsque la culture, qui avait fait les
heures glorieuses de l’entreprise, ne remplit plus son rôle d’unir au service
du bien commun (source : signature du CEE Management dont l’auteur est membre)
et particulièrement de la satisfaction des clients. C’est le cas lors de la
transmission d’une entreprise à un repreneur qui souhaite redresser celle-ci
et la faire renouer avec la performance dans la pérennité. Cet ouvrage,
inspiré de faits réels, raconte tout d’abord l’histoire d’un coaching
d’organisation voulu par le repreneur pour accompagner le retournement
culturel d’une entreprise engagée depuis des années sur une pente économique
négative. Puis il décrit, dans un second temps, les clés de réussite de cette
vaste opération collective et participative, qui a mobilisé plus de 300
collaborateurs pendant plusieurs mois, et se poursuit au-delà de
l’accompagnement, dans le projet d’entreprise ambitieux et réaliste qu’ils ont
construit.